按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，公主能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，公主另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，海道杨多用政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，海道杨多用同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。有些时候案例的分布呈现出正态分布，鲜西游心这时取均值就可以作为锚定点。

第一个主要原因：才知项目越大，才知政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，洁导记一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，洁导记他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。操办奥运会的人都是新手，演拍这与奥委会的选择有关。

每一届奥运会都希望惊艳全球，公主新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。对于蒙特利尔奥运会的教训，海道杨多用愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当时有一种说法，鲜西游心说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，鲜西游心区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

才知本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，洁导记前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

在大多数情况下，演拍大项目不应追求第一、最大、最长、最高。大项目经常会被用来标新立异，公主一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

海道杨多用皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一是探路者，鲜西游心没有经验可循，未知的风险不可控。